Nam Long (NLG): Những bước tiến chiến lược và bài toán 'vượt kỷ lục' 2026
Sáng 25/4/2026, CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên với loạt nội dung quan trọng về kết quả kinh doanh, kế hoạch năm 2026 và định hướng dài hạn.
Đáng chú ý, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh số bán hàng lên tới 23.460 tỷ đồng – mức cao nhất từ trước đến nay và gần gấp đôi năm 2025.
Tái định hình mô hình và củng cố nền tảng
Năm 2025 có thể xem là một năm bản lề của Nam Long khi doanh nghiệp không chỉ duy trì đà tăng trưởng mà còn từng bước hoàn thiện cấu trúc hoạt động theo mô hình tập đoàn bất động sản tích hợp.Các mảng kinh doanh cốt lõi được định hình rõ ràng, bao gồm phát triển khu đô thị tích hợp và nhà ở, bất động sản thương mại, đầu tư – quản lý vốn, nhà ở vừa túi tiền và xây dựng. Việc hình thành hệ sinh thái này giúp Nam Long không chỉ đóng vai trò là một nhà phát triển dự án đơn thuần, mà tiến gần hơn tới mô hình vận hành đồng bộ theo chuỗi giá trị.
Song song, doanh nghiệp tiếp tục duy trì kỷ luật tài chính – yếu tố không dễ thấy trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp bất động sản vẫn đang chịu áp lực vốn.
Năm 2025, tổng nợ vay của Nam Long được kiểm soát ở mức 5.522 tỷ đồng, giảm 21% so với năm trước, trong khi vẫn đảm bảo kế hoạch chi trả hơn 242 tỷ đồng cổ tức tiền mặt.
Việc duy trì cổ tức tiền mặt trong giai đoạn thị trường chưa thực sự thuận lợi được xem là một lựa chọn mang tính cân bằng lợi ích cổ đông và củng cố niềm tin nhà đầu tư.
Một điểm đáng chú ý khác là chiến lược hợp tác quốc tế tiếp tục được duy trì và mở rộng.
Năm 2025 đánh dấu tròn 10 năm hợp tác với các đối tác Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad.
Đặc biệt, thương vụ chuyển nhượng 15,1% vốn tại dự án Izumi City cho Tokyu Corporation không chỉ mang lại hiệu quả tài chính, mà còn cho thấy khả năng hợp tác, chia sẻ giá trị dự án với các nhà đầu tư quốc tế.
 |
| Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long |
Những bước tiến chiến lược: Không còn chỉ là nhà làm dự án
Nếu nhìn vào năm 2025, điều đáng chú ý ở Nam Long không nằm ở con số, mà ở cách doanh nghiệp thay đổi cách “chơi cuộc chơi”.Thay vì phát triển từng dự án riêng lẻ, Nam Long đang đẩy mạnh mô hình đô thị tích hợp – nơi doanh nghiệp không chỉ bán nhà, mà phát triển cả một hệ sinh thái sống. Những dự án như Waterpoint (Southgate), Mizuki Park hay Izumi City cho thấy rõ cách tiếp cận này: quy mô lớn, phát triển theo giai đoạn và gắn với hạ tầng, tiện ích.
Đi cùng với đó là cách làm tài chính khá “khác ngành”. Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn dựa vào đòn bẩy, Nam Long chọn cách đi chậm hơn: Giảm nợ, giữ dòng tiền ổn định và vẫn duy trì cổ tức tiền mặt. Điều này giúp doanh nghiệp giữ được trạng thái chủ động khi thị trường chưa thực sự ổn định.
Một điểm nữa là câu chuyện hợp tác. Sau nhiều năm làm việc với đối tác Nhật, Nam Long không chỉ dừng ở việc gọi vốn, mà bắt đầu “chia dự án” – như thương vụ với Tokyu tại Izumi. Cách làm này giúp giảm rủi ro, xoay vòng vốn nhanh hơn và quan trọng là nâng chuẩn vận hành.
Nhìn tổng thể, Nam Long đang đi theo hướng không quá nhanh, nhưng rõ ràng hơn: Làmít dự án hơn, nhưng làm lớn hơn và kiểm soát tốt hơn.
Kế hoạch 2026: Doanh số 'vượt kỷ lục', tăng tốc từ các đại dự án
Trên nền tảng đó, Nam Long đặt mục tiêu doanh số bán hàng năm 2026 đạt 23.460 tỷ đồng, gần gấp đôi so với mức 11.855 tỷ đồng của năm trước. Động lực chính đến từ các dự án trọng điểm như Southgate, Izumi, Mizuki, Paragon và khu đô thị Cần Thơ 43 ha – những dự án đang bước vào giai đoạn triển khai và khai thác mạnh hơn.Doanh thu bàn giao dự kiến đạt 8.035 tỷ đồng, tăng 35%, trong khi doanh thu hợp nhất đạt 7.630 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ chỉ ở mức khoảng 720 tỷ đồng, tăng nhẹ 3%.
Động lực tăng trưởng đến từ loạt dự án trọng điểm đang bước vào giai đoạn triển khai và khai thác, trong đó có thể kể đến Waterpoint (Southgate) – đại đô thị tích hợp tại Long An, Izumi City tại Đồng Nai, Mizuki Park tại Nam Sài Gòn, Paragon Đại Phước, cùng khu đô thị Nam Long Cần Thơ (43ha). Đây đều là những dự án đã hoàn thiện pháp lý, có quy mô lớn và đóng vai trò “trụ cột” trong danh mục phát triển của doanh nghiệp.
Dù vậy, Nam Long cũng thẳng thắn nhìn nhận môi trường vĩ mô đang vận động theo nhiều trục tác động: Từ biến động địa chính trị và giá năng lượng, chính sách tín dụng kiểm soát chặt hơn, cho tới sự cạnh tranh của các kênh đầu tư như vàng, USD, tiền gửi hay cổ phiếu. Đồng thời, nhu cầu thị trường đang chuyển dịch rõ nét sang phân khúc ở thực, với yêu cầu cao hơn về pháp lý và mức giá phù hợp.
Trong bối cảnh đó, chiến lược của Nam Long không đặt cược vào sự thuận lợi của thị trường, mà tập trung vào quản trị nội tại: điều chỉnh sản phẩm, kiểm soát chi phí, tối ưu nguồn vốn và đẩy nhanh tiến độ các dự án có thể đưa ra thị trường.
Từ “tăng trưởng” đến “hiện thực hóa giá trị”
Không chỉ là câu chuyện doanh số hay lợi nhuận, bài toán lớn hơn với Nam Long trong giai đoạn tới nằm ở việc chuyển hóa nền tảng hiện có thành giá trị thực trên thị trường vốn.Nam Long hiện sở hữu quỹ đất quy mô lớn, danh mục dự án đang bước vào giai đoạn khai thác, cùng hệ thống đối tác và năng lực triển khai đã được kiểm chứng qua nhiều chu kỳ.
Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường chứng khoán vẫn phản ánh tâm lý thận trọng với nhóm bất động sản, việc “kể câu chuyện tăng trưởng” thôi là chưa đủ.
Ban lãnh đạo cho biết sẽ tập trung nâng cao hiệu quả vận hành, đồng thời cải thiện hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR) và truyền thông nhằm thu hẹp khoảng cách giữa giá trị nội tại và định giá thị trường.
Ở góc độ dài hạn, Nam Long tiếp tục theo đuổi mô hình khu đô thị tích hợp, mở rộng quỹ đất tại các khu vực hưởng lợi từ hạ tầng trọng điểm như sân bay Long Thành, các tuyến vành đai hay hệ thống metro. Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu vào năm 2030.
Với nền tảng đã được củng cố trong năm 2025, Nam Long đang bước vào năm 2026 với tham vọng tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô.
-Hồ Nga
Từ khóa:
Doanh Nghiệp
