Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy tham gia 'bàn tròn' Hội đồng Cố vấn chiến lược Đổi mới sáng tạo

Đại học Quốc gia TP.HCM (ĐHQG-HCM) vừa chính thức vận hành Trung tâm Đổi mới sáng tạo, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong cách tiếp cận phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo gắn với nhu cầu thực tiễn của nền kinh tế.

Trung tâm được định vị là đầu mối kết nối, tổ chức và điều phối, nhằm gắn kết năng lực nghiên cứu – đào tạo của đại học với yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, cũng như nhu cầu ứng dụng từ doanh nghiệp và địa phương.

Không chỉ tập trung vào các lĩnh vực mũi nhọn như trí tuệ nhân tạo, vi mạch – bán dẫn hay kinh tế xanh, Trung tâm Đổi mới sáng tạo còn chú trọng xây dựng cơ chế phối hợp linh hoạt, giúp tri thức học thuật nhanh chóng đi vào thực tiễn, tạo ra giá trị kinh tế – xã hội cụ thể và có khả năng lan tỏa.

Song hành với Trung tâm, ĐHQG-HCM thành lập Hội đồng Cố vấn chiến lược Đổi mới sáng tạo (SACSTI), với vai trò tư vấn, phản biện và đồng hành chiến lược trong việc định hình các định hướng trung và dài hạn về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Hội đồng quy tụ các nhà khoa học, chuyên gia kinh tế, nhà hoạch định chính sách và lãnh đạo doanh nghiệp, cùng thúc đẩy mô hình hợp tác “ba nhà”: Nhà nước – Nhà trường – Nhà doanh nghiệp. Trọng tâm của SACSTI không nằm ở triển khai dự án cụ thể, mà ở việc định hình tầm nhìn, bảo đảm sự gắn kết giữa nghiên cứu, chính sách và yêu cầu phát triển dài hạn.

SACSTI gồm 13 thành viên sáng lập, đại diện cho các lĩnh vực khoa học, kinh tế và quản trị doanh nghiệp. Cách tiếp cận này phản ánh tư duy đổi mới sáng tạo như một quá trình tổng hợp, trong đó doanh nghiệp được tham gia ngay từ tầng chiến lược, góp phần định hình các định hướng có tính khả thi, hiệu quả và bền vững.

Trong số các thành viên, ông Trần Hùng Huy - Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) là đại diện tiêu biểu của khối doanh nghiệp tài chính. Trên cương vị Chủ tịch HĐQT ACB từ năm 2012, ông Trần Hùng Huy đã dẫn dắt ngân hàng theo hướng quản trị hiện đại, lấy dữ liệu và công nghệ làm nền tảng. Giai đoạn 2013–2025, ACB từng bước đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, cá nhân hóa dịch vụ và tăng cường kiểm soát rủi ro, trong bối cảnh thị trường tài chính liên tục biến động.

Không chỉ tạo dấu ấn về hiệu quả kinh doanh, ACB còn theo đuổi định hướng phát triển gắn với các chuẩn mực quản trị minh bạch và bền vững. Trong bối cảnh đó, việc ông Trần Hùng Huy tham gia SACSTI mang ý nghĩa đưa góc nhìn của một nhà lãnh đạo tài chính – quen thuộc với bài toán cân bằng giữa tăng trưởng, rủi ro và trách nhiệm – vào tầng chiến lược của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Đây được xem là yếu tố quan trọng để thu hẹp khoảng cách giữa nghiên cứu và ứng dụng, giữa ý tưởng và khả năng triển khai trên quy mô lớn.

Hiện thực hóa mô hình hợp tác “3 Nhà” theo Nghị quyết 57-NQ/TW

Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị xác định khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực then chốt của tăng trưởng, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu tăng cường liên kết giữa Nhà nước – Nhà trường – Nhà doanh nghiệp. Trong mô hình này, doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm trong quá trình ứng dụng, thương mại hóa và lan tỏa các kết quả đổi mới sáng tạo. Do đó, việc hiện thực hóa mô hình “3 Nhà” đòi hỏi sự tham gia chủ động, có chiều sâu của các doanh nghiệp đủ năng lực và cam kết ngay từ tầng chiến lược.

Với ACB, mô hình “3 Nhà” được đặt trong tổng thể chiến lược ESG mà ngân hàng theo đuổi nhiều năm qua, trong đó giáo dục và phát triển con người là trụ cột quan trọng của yếu tố xã hội (Social). Trên tinh thần đó, ACB đã phối hợp với ĐHQG-HCM triển khai các chương trình đồng hành cùng sinh viên, tập trung nuôi dưỡng tư duy tài chính bền vững và hỗ trợ người trẻ tiếp cận giáo dục trong những giai đoạn quan trọng của hành trình học tập.

Từ nền tảng hợp tác với khối giáo dục, ACB tiếp tục mở rộng chiến lược ESG theo hướng tạo giá trị chung (CSV), kết hợp hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Định hướng này được thể hiện qua chương trình “ACB đồng hành cùng một Việt Nam bền vững”, với các hoạt động hỗ trợ trong lĩnh vực sức khỏe, giáo dục và môi trường. Dù khác nhau về hình thức, các chương trình này cùng phản ánh một tư duy xuyên suốt: tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng, song hành với sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Trong bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW, sự tham gia của lãnh đạo doanh nghiệp tài chính vào SACSTI cho thấy một xu hướng rõ nét: đổi mới sáng tạo chỉ có thể phát huy hiệu quả khi được dẫn dắt bởi sự kết nối chặt chẽ giữa tri thức, quản trị và nguồn lực thị trường. Đây cũng là thông điệp xuyên suốt mà Hội đồng Cố vấn chiến lược Đổi mới sáng tạo của ĐHQG-HCM hướng tới, trong nỗ lực kiến tạo một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có chiều sâu và nền tảng phát triển bền vững trong dài hạn.